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13家文娱企业急招41个AI岗,博纳渗透率达13%,虚拟偶像走红 - 今日头条

如果把各家公司挂出来的岗位当成行业温度计,会发现一件事:AIGC这个词,已经从"工具讨论区"爬进了不少文娱公司的正式编制里——而且用法并不一样,有的在省成本,有的在做新内容形态,有的更像提前占位。一个数字,先说清楚口径媒体娱乐资本论近期对招聘平台(如Boss直聘)做过一轮面板式抽样:截至2026年4月底……...


如果把各家公司挂出来的岗位当成行业温度计,会发现一件事:AIGC这个词,已经从"工具讨论区"爬进了不少文娱公司的正式编制里——而且用法并不一样,有的在省成本,有的在做新内容形态,有的更像提前占位。

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一个数字,先说清楚口径


媒体娱乐资本论近期对招聘平台(如Boss直聘)做过一轮面板式抽样:截至2026年4月底,样本覆盖9家传统影视公司+4家经纪/MCN,共统计到41个与AI/AIGC相关的在招岗位。其中华策影视挂出的岗位总量较多、与AI相关的约有5个;博纳影业挂出岗位总数较少,但其中出现多个偏技术/产品类的AI岗,所以它那里的"AI岗占比"看起来很集中。

需要先强调一句:这更接近"招聘信息面的观察",不等同于各公司全员都在All in AI。但信号是实的——它至少说明,这批公司愿意把钱花在"让AI进入日常工作流"的人事结构上。


两种典型走法:华策偏"用起来",博纳偏"搭系统"


从可核验的公开招聘信息看,华策影视近年持续放出AIGC内容导演、AIGC视频制作/设计、AI应用方向工程岗等,方向更偏"把生成式工具塞进生产环节":分镜、概念设计、短内容/漫剧样式物料、内部素材库与工作流沉淀。

博纳影业这边更值得留意的,不是招聘文案本身,而是项目层面的实锤:由博纳AIGMS制作中心耗时两年打磨的《三星堆:未来往事》,已获国家电影局核发公映许可证(龙标),被多家媒体称为国内首部获批院线公映、且AI深度参与制作的动画长片/院线电影项目,预计2026年内上映。 有这种项目在手,它再去招"AI产品/后端/影视工作流"类岗位,逻辑上更像在养一支长期技术班底,而不只是追热点。


经纪/MCN:虚拟人、AI物料、直播链路改造


经纪侧的变化更外显。乐华娱乐在"虚拟偶像/AIGC内容"这条路上走得较早,早期有与字节合作的A-SOUL,今年又官宣推出"AI驱动真人女团"HeyDream——公开报道的描述更偏"真人基底+AI在视觉包装/内容物料/线上呈现里深度介入"的混合模式。

与此同时,部分MCN在招聘描述里会把直播间场控、审核、运营链路作为AI改造对象——这不是"明天就全替换",但至少说明:最先被重新盘算的未必是镜头前创作者,而是镜头后的运营成本结构


更冷静的结论:AI渗进来是事实,但别把"岗位"直接读成"结果"


几个现实约束也该摆上台面:

- 招聘≠落地。挂岗可能因为项目需要,也可能只是储备;真正衡量成效的,是后续是否跑出稳定工作流、能否把成本/质量/合规控制在可复制的范围里。

- 审美与版权仍是暗礁。文娱公司用AI,最难的不一定是"生成出来",而是"能用、敢用、能过审/授权"。一旦涉及训练数据、风格模仿与真人肖像边界,招聘再多人也绕不开制度与法律风险。

- 新岗位≠新业务。AIGC导演/制作/工程师这些title听起来新,但很多公司的核心诉求仍然朴素:把制作更快、试错更便宜、出海物料更省力。

整体看,这波"AI岗冒头"更像一次行业对不确定性的对冲——长剧周期长、爆款难押、平台预算收紧,大家本能想找一条更轻、更快、更可规模化的并行线。至于哪条线能走出利润而不是只走出演示,招聘面板现在回答不了,得看一两年的项目账单和作品质量。

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