什么叫pdca手抄报 PDCA是什么？

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1. PDCA是什么？
2. 什么是pdca循环?
3. 安全标准化PDCA是什么？
4. PDCA 是什么意思？

PDCA是什么？

PDCA是一个管理工具，也称为质量管理循环，它的全称是“Plan-Do-Check-Act”（计划-执行-检查-执行）。PDCA包含四个基本步骤：计划、执行、检查和行动。这个循环可以帮助组织持续改进其业务流程和产品质量，以达到更好的效果。

在PDCA中，计划阶段需要明确目标和方法，并制定实施方案。执行阶段需要按照计划进行操作并收集数据。检查阶段需要分析之前收集的数据以及效果，并进行评估。行动阶段需要根据评估结果，采取相应行动以改进流程。

PDCA是一种既简单又有效的管理工具，已被广泛应用于各类组织中，例如制造业、服务业和医疗机构等。

PDCA就是按照计划、执行、检查、修正这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环是由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传、获得普及，所以又称“戴明环”。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

1.pdca指质量管理的循环体系。

2.pcda又称戴明环，是由美国休哈特博士提出，戴明总结推广的一种全面质量管理的循环方法。

3.p即plan，代表计划；d即do，代表执行；c即check，代表检查；a即act，代表处理。pdca循环方法于1977年逐步在我国进行推广，方法严谨而又高效，通过不断的循环而使个体、团队、企业不断解决弊端，进化发展，提升效率，同时也适用于生活中的方方面面。

(1) P(Plan)-计划，通过集体讨论或个人思考，在分析现状的基础上确定某一行动的方案和确认行动目标值；

(2) D(Do)-执行，编制执行计划，包括改善细分的项目、改善的目的和效果、执行时间区间、责任人等；

(3) C(Cheek)-检查.按照执行计划进行检查及修正计划表；将改善取得的效果与设定的目标进行对比；

(4) A(Act)-纠正效果的确认，并通过标准化的形式进行巩固；成功的经验要标准化并进行推广；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环解决一些问题，未解决的问题依据成本分析将会进入下一个循环，这样阶梯式上升直至达成改善目标。

PDCA循环是有效地进行任何一项改善工作的合乎逻辑的流程，但只有形成以成本驱动为动力的PDCA改善循环，才是企业运营内在恒久的推动力。如果成本驱动活动与个人绩效挂钩，则有利于建立一个活泼的、具有创造力的改善团队。

在开展PDCA的零阶段，我们首先要明确年度公司或部门重点改善的目标，特别是要关注与成本改善直接相关的项目。

在第一阶段活动中，进行主题选定。主题选定的原则是按照的”损失分析流程和方法”，在充分了解企业损失分布的基础上，确认损失严重的区域，坚持优先选择原则确认改善主题。

第二到第四阶段活动中，持续推动PDCA循环改善活动，直至获得阶段性的改善成果。

第五阶段，进行总结，包括将改善后和改善前的现状进行对比分析，制订标准化及向后行动计划；进行投入产出成本分析，即按照改善成本分析手法，详细分析本次改善的投入成本，取得的改善效益，最后得出B/C(经济效益与改善成本之比)。

什么是pdca循环?

PDCA循环管理是全面质量管理的工作步骤。PDCA是英文缩写，P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理。PDCA循环，就是按计划、执行、检查、处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序。全面质量管理是60年代出现的科学管理方法。PDCA循环是美国管理学家戴明首先总结出来的，又称戴明循环。

安全标准化PDCA是什么？

企业安全生产标准化遵循 "PDCA" 动态管理理念，即实施"策划、实施、检查、改进"动态循环的模式。

目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、持续改进等。

PDCA 是什么意思？

PDCA是Plan-Do-Check-Act（计划-执行-检查-行动）的缩写，是一种经典的质量管理方法。原本是由著名的质量管理学泰斗W. Edwards Deming提出的。PDCA通过不断反复，以逐步提高质量和工作效率的目标为导向的管理方法。

　戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。

　　戴明循环是一个持续改进模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。

戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。

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