广泛家居行业跨行多元化经营的理想

广泛家居行业跨行多元化管理的理想是集成家居。如今，集成家居的概念已经不再新鲜。许多生产家具、橱柜、地板和木门的企业都试图参与其中，但很少有成功的案例。

尽管如此，许多企业仍渴望打破金融危机带来的发展瓶颈，争取新的市场份额。家具企业开始尝试做门，门企业开始尝试做楼梯；实木门开始做无漆门，无漆门开始涉足实木门……坚持专业企业的开始拉长产品线，热爱市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域来获得份额。几乎每个企业都希望在产品连接和渠道连接的个别领域有新的收获。综合家居潮退烧后，泛家居行业新一轮跨行业多元化经营之风卷土重来。

首先，我们应该明确一个概念，多元化管理并不等同于多元化生产。在生产方面，即使不同行业的产品材料相同，其工艺、技术、工期也有很大的差异。如果我们坚持多元化生产，必然会分散企业的能源，降低生产效率，增加生产成本，使企业难以产生非常明显的经济效益。大多数木门企业都是中小企业，但中小企业并不意味着薄弱，可以完全实现小、专业、小、强，以专业优势形成核心竞争力。如果你决心在一个特定的行业做大做精，成为店，专业生产就更重要了。

因此，多元化管理属于销售范畴。不做多元化生产，还可以做集成、多元化管理。对于企业来说，要想多元化经营，不仅要夯实基础，练好内功，还要有高水平的整合营销能力和良好的市场控制能力。

在现有的市场环境下，随着大型终端商店的增加，品牌集中度越来越高。在房地产黄金十年里，许多知名建材品牌都取得了成就。在上市日益成熟的背景下，大品牌多元化、系列化、规模化的步伐也在加快。多元化经营不仅可以拓展产品线，为经销商提供新的出纳增长点，还可以实现产品、资源优势互补、提升企业实力，是提升/增加泛家居领域品牌实力的现实出路。从这个角度来看，跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势。

然而，企业也应该清楚地看到，泛家居市场不是很成熟，投机的机会相对较多，这很容易导致企业生产经营者山看山，吃碗看锅，片面追求经济效益，无能为力，只能工作和失败。可以说，我们的行业从不缺乏概念，缺乏成熟的心态。

多元化管理是对企业综合实力的评价。企业只有在一个行业的基础上，才能有较强的竞争力和抵抗力，才能有能力和资本参与更广泛的新领域。例如，地板行业的圣象，橱柜行业是跨行多元化管理的典范。